Предварительные предложения МФТИ
по разработке и цифровизации
систем инжиниринга, менеджмента и управления, 2.0+
Прототипы для локализации и применений для ООО "Транснефтьэнерго"
Дистанционные сервисы 2.0+ поддерживают, с применением шаблонов и решений учебной online—Программы 2.0 (MIPT-Coursera), реализацию корпоративных проектов системной разработки в сферах инжиниринга, менеджмента и управления, системных и цифровых трансформаций предприятий. Представленные на информационной панели примеры являются навигаторами и прототипами предлагаемых МФТИ применений 2.0+ для ООО "Транснефтьэнерго" (далее Предприятие).

Используемые термины, аббревиатуры и сокращения

  • Предприятие — интересант / далее Предприятие.
  • Проект системной разработки / далее Проект.
  • МООС (Massive Open Online Courses) — образовательная технология, позволяющая предоставлять дистанционное обучение и доступ к учебным материалам, заданиям, форумам для общения, исполнимым процессам workflow 24*365; без ограничений.
  • SPOC (Small Private Online Courses) — образовательная технология, обеспечивающая корпоративную локализацию курсов MOOC.
  • SP (Shared Platform) - платформа коллективного пользования — система методов и средств поддержки в заданных сферах совместной работы территориально распределённых пользователей.
  • QPOC (Quick Private Online Project) - консалтинговая технология дистанционной поддержки проектов системной разработки с применением платформы коллективного пользования.

Потенциал МФТИ в системном развитии и цифровизации системы деятельности Предприятия


Предприятие основано в 2009 г. и оказывает услуги по поставке электроэнергии промышленным потребителям на всей территории Российской Федерации с эффективностью, превосходящей услуги собственной энергосбытовой организации клиента за счет автоматизации бизнес-процессов, в том числе:

- осуществляет покупку электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности по 77 группам точек поставки;
- осуществляет сбытовую деятельность конечным потребителям в 45 регионах страны;
- координирует внедрение международного стандарта энергетического менеджмента ISO 50001:2011 в организации системы "Транснефть";
- осуществляет ведомственный Энергонадзор на объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ПАО "Транснефть";
- успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента качества (СМК) на соответствие международному стандарту ISO 9001:2015;
- проводит работы по использованию цифровых технологий в качестве конкурентного преимущества в ключевых сферах своей деятельности (работы по трансформации в цифровое предприятие).

МФТИ - Московский физико-технический институт является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Основой образования в МФТИ является уникальная «Система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры, академики.

Одним из постоянных фокусов внимания профильных специалистов МФТИ является разработка инновационных технологий, продуктов, услуг и решений, регуляризация, развитие и улучшения индустриальных моделей и систем деятельности высокотехнологичных предприятий. Развиваемая специалистами оригинальная методология 2.0 и прикладные решений в этой сфере направлены на:
- создание платформы методологических, учебных и прикладных решений обеспечивающих реализацию новых подходов и прорывных технологий;
- применение разрабатываемых решений в конкретных прикладных проектах предприятий и индустриальных партнёров в целях повышения ценности, качества и прибавочной стоимости, развития адаптивности и конкурентоспособности в текущих и ожидаемых условиях и трендах современной экономики.

Анализ полученных исходных данных о задачах и системе деятельности Предприятия выявил следующие возможности применений системных и дистанционных сервисов 2.0+.

  • архитектурное моделирование, применение системных конструкторов - систематизируют и ускоряют разработки, обеспечивает единый методологический подход, гармонизацию и интеграцию решений из разных сфер деятельности предприятия;
  • SP, платформы коллективного пользования - обеспечивают территориально распределённым сотрудникам полезные on-line сервисы совместной деятельности 24*365;
  • MOOC, SPOC, QPOC сервисы - позволяют в online-формате технологично развивать необходимые компетенции сотрудников, выполнять проекты системных разработок распределёнными командами;
  • разработка и пошаговое развитие дорожных карт трансформации существующего Предприятия в цифровое Предприятие - формируют и актуализируют навигатор системной и цифровой трансформации.

Опорные проекты
1.1 Сбор данных и быстрая локализация типовых прототипов архитектурных моделей Предприятия, ver.1.0.

Выверенный международной практикой профессиональный старт в целях постановки регулярного менеджмента, улучшений и трансформаций системы деятельности, разработки и развития индустриальных моделей и подсистем менеджмента в высокотехнологичных сферах деятельности Предприятия.

Предпосылки и ожидаемые результаты

Лучшие практики системного инжиниринга предприятий рекомендуют начинать со сбора исходных данных, разработки корневой архитектурной модели, идентификации требований к деятельности и задания политик моделирования/системного картирования системы деятельности предприятия. Это позволяет локализовать для Предприятия единый методический подход, гармонизировать детализации и интерфейсы моделей и описаний, сформировать основы регламентации и цифровизации системы деятельности, обеспечивает построение системных карт улучшений и цифровых трансформаций.

Разработки конкретных прикладных функциональных подсистем деятельности менеджмента используют корневую архитектурную модель Предприятия как базовый каркас и дополняют её.

С учётом анализа собранных данных предлагается сформировать стартовый прототип архитектуры Предприятия со следующими компонентами:

- Предприятие и его внешняя среда
- Услуги Предприятия
- Бизнес-процессы Предприятия
- Модель корневых бизнес-процессов
- Функциональные детализации корневых
бизнес-процессов
- Потоковые нотации детального представления ключевых бизнес-процессов
- Организация деятельности Предприятия
- Участники
- Организационные схемы
- Матрицы соответствия "бизнес-процессы/
функции - участники"
- Механизмы управления ключевыми бизнес-процессами
- Исполнительные механизмы ("движки")
бизнес - процессов, ИТ-ланшафт

- Концепция развития системы деятельности Предприятия

Как делать


  • Определить архитектора Проекта - Генеральный директор. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу.
  • Как минимум, архитектуру проекта пройти курс 4 от MIIPT - Coursera «Бизнес – процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления» http://artofsystems.ru/ (формат MOOC). Выполнить и сдать в рамках курса инжиниринговые квесты по теме "Цифровое предприятие", получить сертификат.
  • После прохождения курса дополнить и детализировать результаты инжиниринговых квестов в части программы дальнейших работ с детализацией до научных результатов и реальных приложений.
  • При необходимости дополнительной поддержки, возможно заключить с МФТИ договор о сопровождении работ по системной и цифровой трансформации Предприятия (с применением формата QPOC).
  • Провести запланированные в договоре работы.


1.2 Дополнение существующей Системы менеджмента качества Предприятия архитектурными моделями и платформой коллективного пользования, ver.1.0

Предприятие считает необходимой и использует в своей деятельности систему менеджмента качества. Проект предполагает сбор данных, быструю локализацию и дополнение описаний существующей системы менеджмента качества её архитектурными моделями интегрированными с опорными архитектурными решениями системы менеджмента Предприятия ( п.1.1) и допускающими размещение информационных, МООС и SPOC сервисов системы менеджмента качества на платформе коллективного пользования. Это позволяет бесшовно интегрировать решения менеджмента, обеспечивает создание единой метамодели Предприятия в целях цифровой трансформации, повышает качество и результативность информационной поддержки пользователей.

Как делать

  • Определить архитектора Проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу. Пройти курс 4 «Бизнес – процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления» http://artofsystems.ru/ (формат MOOC).
  • Заключить с МФТИ договор о сопровождении работ по системной и цифровой трансформации Предприятия (с применением формата QPOC).
  • Провести запланированные в договоре работы
Предпосылки и ожидаемые результаты

Корневая метамодель архитектуры Предприятия (п.1.1) используется в проекте как исходный каркас, который дополняется и детализируется, с учётом уже разработанных, аттестованных и применяемых решений системы менеджмента качества до следующей архитектуры:
·
  • архитектура системы менеджмента Предприятия и позиционирование системы менеджмента качества; *
  • политики качества;
  • необходимые моделей производственных процедур;
  • ИТ-ланшафт;
  • PDCA – цикл улучшений, системных и цифровых трансформаций;
  • нормативно-методической документации Системы менеджмента качества;
  • платформа коллективного пользования* (при необходимости);
  • SPOC – решениями* (при необходимости).
* выделены новые дополнения системы менеджмента качества



1.3 Разработка, с применением архитектурного моделирования ми платформы коллективного пользования, прототипа системы энергоменеджмента ПАО "Транснефть" с закреплением функции оператора и координатора платформы за Предприятием, ver.1.0

Наличие системы энергоменеджмента признаётся необходимым для предприятий ПАО "Транснефть". Предприятие координирует внедрение международного стандарта энергетического менеджмента ISO 50001:2011 в организации системы "Транснефть".
Методология 2.0 позволяет создать прототипы и платформу внедрения системы энергоменеджмента для предприятий системы "Транснефть". С учетом этого проект предполагает сбор данных и разработку прототипов системы энергоменеджмента для системы "Транснефть", размещение прототипов, информационных сервисов, МООС и SPOC - сервисов поддержки на платформе коллективного пользования.


Предпосылки и ожидаемые результаты

Разрабатывается прототипы системы энергоменеджмента, определяется порядок их применения, на коллективного пользования размещаются MOOC и SPOC курсы, определяется порядок координации работ по внедрению систем энергоменеджмента с учётом возможностей применения новых сервисов.

Как делать

  • Определить архитектора Проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу. Пройти курс 4 «Бизнес – процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления» http://artofsystems.ru/ (формат MOOC).
  • Заключить с МФТИ договор о сопровождении работ по системной и цифровой трансформации Предприятия (с применением формата QPOC).
  • Провести запланированные в договоре работы.


1.4 Трансформация по шагам в цифровое Предприятие

Предприятие проводит работы по трансформации в цифровое Предприятие.
Проект предусматривает разработку и актуализацию дорожной карты работ с применением методов и инструментов системного инжиниринга. Хорошей предпосылкой для старта проекта является предварительная реализация п.1.1 и п.1.2. Следующие шаги проекта 1.4 направлены на бесшовное расширение предмета методологии 2.0 от систем менеджмента к механизмам исполнения деятельности - индустриальным моделям, технологической инфраструктуре, информационно-коммуникационным технологиям, новым инфраструктурным платформам.

Как делать


Состав и порядок выполнения проекта уточняется после выполнения п.1.1.-п.1.3.

Навигатор «Инженер-менеджер настоящего, системный архитектор будущего» (в производстве)
Предпосылки и ожидаемые результаты

Состав и порядок выполнения проекта уточняется после выполнения п.1.1.-п.1.3.



1.5 Проведение проектных сессий по системному инжинирингу, менеджменту и управлению

Быстрые разработки, в жанре инжиниринговых квестов, прототипов решений Программы 2.0 локализованных к задачам и условиям деятельности Предприятия. Уникальная дополнительная возможность для участников квестов изучения «до» и «после» проектных сессий, подборок профильных материалов Программы 2.0.

Инжиниринговый квест (engineering quest) – метод быстрого решения задач системного инжиниринга через проведение учебно - познавательной деловой игры и разработки прикладных фреймворков.


Предпосылки и ожидаемые результаты

Проведение корпоративных квестов обеспечивает участникам возможность быстрого погружения в тематику 2.0 через «обучение действием». В результате проведения проектной сессии создаются:

  • локализованные под задачи участников прототипы решений;
  • проекты дорожных карт проведения разработки в привязке к условиям деятельности участников.
Дополнение проектной сессии возможностями 24*365 использования подборки профильных материалов Программы 2.0 закрепляет полученные навыки и увеличивает ценность сессии для её участников.

Целесообразность и содержание проектных сессий могут быть уточнены по ходу развития работ.
Как делать

Целесообразность и содержание проектных сессий могут быть уточнены по ходу развития работ.

Проектная сессия группы компаний "Волга-Днепр"
Проектная сессия, MBA в строительстве
Made on
Tilda