Показываем результаты архитектурного моделирования "по шагам" Применение методов и инструментов современного инжиниринга и менеджмента в целях системной оптимизации и цифровой трансформации системы деятельности Предприятия «Морской навигационный центр»

Архитектурное моделирование подготавливает проведение мероприятий и проектов системной и цифровой трансформации предприятий. Это современный инструмент руководителей и архитекторов систем деятельности предприятий в условиях экономики знаний. Использование методов и шаблонов Программы 2.0 навигирует и ускоряет работы по архитектурному моделированию. Подбор состава и заполнение шаблонов осуществляется сообразно решаемой задаче и условиям. Практики системной разработки "из первых рук" от Морского навигационного центра предприятия "Казахстан Су Жолдары" (Республика Казахстан) будут представлены в этом разделе. Приглашаем ознакомиться и при необходимости использовать.
Еще работы
Применение методов и инструментов современного инжиниринга и менеджмента в целях оптимизации и цифровой трансформации процессов предприятия «Морской навигационный центр»
Евдомиков Вадим Викторович
Задача

Провести обследование, собрать данные, разработать архитектурную модель Морского навигационного центра для применения в программе его развития

Выбранный способ решения

•Прохождение профильного курса MOOC курса (Massive Open Online Courses) MIPT-Coursera «Искусство системного инжиниринга и менеджмента 2.0»
•Проведение тематической проектной сессии в МФТИ
•Выполнение разработки при поддержке QPOC - сервиса «Сбор данных и разработка архитектурной модели предприятия»
Еще работы
Применение методов и инструментов современного инжиниринга и менеджмента в целях системной оптимизации и цифровой трансформации процессов Предприятия «Морской навигационный центр»
"За стеклом проекта системной разработки". Репортаж 1. Предприятие и его внешняя среда.
Проектная группа Морского навигационного центра
Морской навигационный центр республиканского государственного казенного предприятия «Қазақстан су жолдары» Комитета Транспорта Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан (далее - Морской навигационный центр или Предприятие) .

В распоряжении Морского навигационного центра находится система управления движением судов (СУДС), расположенная на берегу Каспийского моря в п. Баутино, в Тупкараганском районе, Республики Казахстан в зоне с повышенной интенсивностью судоходства и повышенной экологической опасностью.

Задачи проекта системной разработки
1. Определение методов и инструментов современного инжиниринга и менеджмента в целях системной оптимизации и цифровой трансформации процессов Предприятия.
2. Разработка стартовой архитектурной системы деятельности Предприятия и порядка применения полученных решений.
3. Разработка, с использованием результатов п.1 и п.2, проекта следующего задания программы системной и цифровой трансформации процессов деятельности Предприятия.

Формат представления решений
Формат представления решений проекта соответствует подходу "Model Based System Engineering".

Порядок работы
На этапе подготовки задания Центр 2.0 разрабатывает, исходя из исходных данных, набор заданий проектной группе Предприятия. Задания включают:
- деятельность по повышению профессиональной квалификации в формате SPOC - курса с применением ресурсов Платформы 2.0;
- состав необходимых описаний(моделей) к разработке и требования к ним;
- порядок разработки.
Проектная группа Предприятия выполняет полученные задания.
Центр 2.0 оценивает решения и при необходимости даёт рекомендации.
По ходу выполнения проекта задания собираются в сводный отчёт по проекту.


Старт проекта - задачи по теме 1. Выделение и описание, как объектов инжиниринга, Предприятия, его продуктов и услуг, а также сферы деятельности Предприятия - его внешней среды. Объединение разработанных описаний в форме композитной архитектурной модели "Предприятие и его внешняя среда". Формат представления моделей - вербальное описание, иллюстрации.



Еще работы
Архитектурное моделирование системы менеджмента Предприятия
Проектная группа
Менеджмент Предприятия предполагает деятельность по администрированию (руководству, организации) и управлению.
Система административного менеджмента - это система деятельности задаваемая требованиями, бизнес-процессами и организацией участников деятельности. С этой системы целесообразно начинать разработку системы менеджмента Предприятия.
Для представления системы административного менеджмента разрабатываются архитектурные модели (описания) её компонент и их связей.

Типовая последовательность рекурсионной разработки архитектурных моделей: требования-бизнес-процессы-организация участников. При необходимости в ходе разработки возможны итерации.

Развитие проекта - задачи по теме 2. Выделение и моделирование (описание) как объекта инжиниринга, системы административного менеджмента, её компонент и элементов. Формат представления моделей - вербальные описания, иллюстрации, архитектурные модели в заданных нотациях

Состав учитываемых при инжиниринге компонент (сущностей) системы административного менеджмента - требования, бизнес-процессы, организация участников.

Состав используемых архитектурных моделей
:
- иерархические модели в форме справочников, иерархических таксономий требований, процессов, организационных звеньев;
- матрицы соответствия компонент и их элементов (сущностей), например, "бизнес-процессы -организационные звенья", "функции - организационные звенья".

Объединение разработанных моделей
(описаний) в форме композитного нормативно-методичеcкого документа "Положение об организации предприятия" (подход Регулярный менеджмент) или в форме метамодели "Архитектура системы административного менеджмента" (подход Model Based Management). Возможно совместное применение этих подходов.

Популярные правила/ политики моделирования и разработки систем административного менеджмента.

- Бизнес-процессы должны обеспечивать выполнение требований.
- Организация участников должна показывать их состав и упорядочение при исполнении бизнес-процессов.
- Каждый бизнес-процесс должны иметь хотя бы одного участника - исполнителя.
- Каждый участник - исполнителем должен быть закреплен хотя бы за одним бизнес-процессом.
Еще работы
Моделирование бизнес-процессов и процедур
Проектная группа
Одновременно на предприятии применяется ряд моделей представления бизнес-процессов - на разных уровнях иерархии и в разных сферах деятельности предприятия. Применяемые модели бизнес-процессов должны быть упорядочены и согласованы между собой по иерархии, по способам (нотациям) представления, по общим интерфейсам и общим компонентам. Согласование моделей задаётся путём формирования единой политики моделирования.

Политика моделирования задаёт состав и содержание применяемых моделей, сферу их применения, нотации моделей, способ согласования и объединения в композиционную метамодель.

•Применяемые модели бизнес-процессов.
•Корневая модель бизнес-процессов.
•Справочник функций предприятия; показывает детализацию бизнес-процессов корневой модели по функциям; все функции уровня предприятия помещаются в единый справочник функций; изменения справочника проводятся уполномоченным ответственным в установленным порядке.
•Справочник потоковых диаграмм процессов предприятия в формате Cross Functional; показывает представления последовательности исполнения процессов; применяется при необходимости показать логику действий; все потоковые процедуры уровня предприятия помещаются в единый справочник; изменения справочника проводятся уполномоченным ответственным в установленном порядке.
•Справочник процедур предприятия в формате Cross Functional Flow Chart; показывает представления процессов с однозначным закреплением действий за участниками; применяется для точной и подробной регламентации деятельности участников; все процедуры уровня предприятия помещаются в единый справочник; изменения справочника проводятся уполномоченным ответственным на регулярной основе.
Еще работы
Репортаж 4. Идентификация и моделирование ИТ-ланшафта Предприятия ( в разработке)
Проектная группа
Архитектурное моделирование исполнительных механизмов применяемых в бизнес-процессах.

Бизнес-процессы реализуются с применением каких-либо механизмов исполнения - "орудий труда". В качестве "орудий труда" могут выступать станки, оборудование, капитальная инфраструктура, ИТ-приложения/ сервисы, технологии.

Типовые действия при архитектурном моделировании:
  • сформировать справочники применяемых механизмов исполнения;
  • сформировать матрицы соответствия "бизнес-процессы - механизмы исполнения".
Через матрицы соответствий бизнес-процессам исполнительные механизмы привязываются ко всем компонентам представляющим систему менеджмента. А само представление архитектуры системы менеджмента тем самым расширяется до представления архитектуры системы деятельности предприятия. Оно включает в качестве компонент системы представление как субъектных так и несубъектных физических сущностей.

При необходимости детализации представление архитектурных моделей механизмов исполнения может быть расширено. По большому счёту это вопрос о том, как описывать физические компоненты и технологии используемые в системе деятельности предприятия.

Применительно к системам менеджмента большую роль играют ИТ - приложения/ сервисы.

Примерный порядок начальное архитектурного моделирование ИТ-сервисов.

При верхнеуровневом архитектурном моделировании:
  • составить справочник ИТ-сервисов;
  • составить матрицы соответствия "бизнес-процессы - ИТ-сервисы".

При анализе ситуации "как есть":
  • оценить качество, достаточность, эффективность применяемых ИТ-сервисов;
  • наметить и оценить целесообразность:
  • модернизации применяемых ИТ-сервисов;
  • расширения состава применяемых ИТ-сервисов;
  • установления, с применением матрицы соотвествия "ИТ-сервисы-ИТ- сервисы", необходимых интерфейсов между ИТ-сервисами.
Примерный порядок системной разработки ИТ-сервисов (дополнительный материал).

Разработки проводятся в соответствии с общими правилами и используемыми стандартами системного инжиниринга.

При анализе ситуации "как надо" ( в форме итерационных системной разработки бизнес-аналитиков):
  • установить, с учётом соответствия бизнес-процессам, требования к ИТ-сервисам;
  • установить, с учётом соответствия бизнес-процессам, данные необходимые для включения в ИТ-сервисы;
  • установить необходимые функции ИТ-сервисов;
  • установить необходимые компоненты (модули) и спецификацию компонент ИТ-сервисов;
  • установить необходимые интерфейсы ИТ-сервисов.
Для создания и применения ИТ-сервиса: выбрать вариант проведения работ: выполнить разработку собственными силами vs заказать разработку специализированному подрядчику vs приобрести и настроить готовое решение.
Еще работы
Репортаж 5. Сборка и быстрая диагностика архитектуры предприятия
Проектная группа
Ввести описание работы
Подпишитесь на наши новости
Вы также всегда можете написать нам по адресу: COURSERA@ARTOFSYSTEMS.RU
Made on
Tilda