Платформа 2.0: методы и инструменты системного инжиниринга, менеджмента и управления, системных и цифровых трансформаций
Прототипы и дистанционные сервисы для локализации и применений

Дистанционные сервисы поддержки и проведения проектов системных разработок расширяют возможности работы в территориально распределённых командах, убирают ненужные трафики, ускоряют и удешевляют разработки.

Вхождение в цифровую экономику - это не сразу автоматизация или программирование. Сначала это системное моделирование, создание и анализ цифровых прототипов, а уже потом применение цифровых решений. Системное моделирование и цифровые двойники - язык архитекторов умной экономики.

Дистанционные сервисы 2.0+
поддерживают, с применением шаблонов и решений учебной online Программы 2.0 (MIPT-Coursera), реализацию проектов системной разработки в сферах инжиниринга, менеджмента и управления, системных и цифровых трансформаций предприятий. Представленные на информационной панели примеры являются навигаторами и прототипами предлагаемых специалистами применений 2.0+.

Дистанционная поддержка проектов системных разработок по тематике Программы 2.0 построена в формате виртуального распределенного КБ участников на новых технологиях методологической, информационной и консалтинговой поддержки. Участников проектов предварительно ускоренно обучают, и на них переносится исполнение ряда традиционных функций консультантов по быстрой разработке прототипов. То есть, модели и прототипы приложений разрабатываются там, где они применяются и теми, кто планирует их применять. Консультанты подбирают и локализуют дистанционные сервисы обучения, управляют применяемой методологией, шаблонам и сборками прототипов решений. Как итог, взаимодействие упрощается, требует от сторон меньших ресурсов и ускоряется. И уже с первых шагов обеспечивается вовлечение будущих пользователей разрабатываемых решений.

Используемые термины, аббревиатуры и сокращения

  • Платформа 2.0 - гармонизированная система методов и инструментов дистанционно обеспечивающая применение учебных и прикладных решений в сферах инжиниринга, менеджмента и управления, в проектах системных и цифровых трансформаций предприятий.
  • Центр 2.0 - центр компетенции 2.0.
  • Виртуальное КБ проекта, цифровой проектный офис - система деятельности подобная конструкторскому бюро, обеспечивающая выполнение проекта системной разработки с применением Платформы 2.0.
  • Предприятие - интересант (далее Предприятие) — предприятие и/ или специалист заинтересованные в конкретных приложениях Платформы 2.0.
  • Партнёр — предприятие и/ или специалист заинтересованные в сотрудничестве на Платформе 2.0. Сферы сотрудничества - обучение, консалтинг, проекты системных разработок.
  • Проект - проект системной разработки.
  • МООС (Massive Open Online Courses) — образовательная технология, позволяющая предоставлять дистанционное обучение и доступ к учебным материалам, заданиям, форумам для общения, исполнимым процессам workflow 24*365; без ограничений.
  • SPOC (Small Private Online Courses) — образовательная технология, обеспечивающая корпоративную локализацию курсов MOOC.
  • SP (Shared Platform) - платформа коллективного пользования — система методов и средств поддержки в заданных сферах совместной работы территориально распределённых пользователей.
  • QPOC (Quick Private Online Project) - консалтинговая технология дистанционной поддержки проектов системной разработки с применением платформы коллективного пользования.

Опорные проекты
1.0 Быстрые навигационные сессии и вэбинары по горячим темам

Компактная информация "из первых рук" о проблематике, методах, инструментах Программы 2.0 и её применениях.

Пример. Новые прорывные технологии сбора и моделирования данных в управленческом консал
тинге (п.1.1).

Пример. От локальных улучшений - к развитию архитектуры предприятия и к конструкторам высокотехнологичных систем деятельности предприятий (п.1.2, п.1.3). Качество, умное производство, операционные улучшения, технологические присоединения, техническое обслуживание и ремонты оборудования, энергоменеджмент, управление жизненными циклами продуктов и предприятий и т.д.

Пример. От отраслевого инжиниринга к системному инжинирингу и цифровым трансформациям (п.1.4).


Предпосылки и результаты

Участие в сессии развивает у участников потенциал быстрой ориентации в методах, инструментах и приложениях Платформы 2.0, позволяет обсудить с ведущими актуальные для себя решения и планы, подкрепить полученное понимание параллельными возможностями онлайн использования в режиме 24*365 профильных материалов Программы 2.0, что существенно улучшает результативность и и информационную обеспеченность тематической навигации.
Как делать

Определить, когда и где проводится текущая сессия. Участвовать.
Предварительно заполнить анкету (анкета), получить предложение об участии.
Пример. Проектная сессия МФТИ (Российская Федерация) - РГКП (Республика Казахстан) "Методы и инструменты цифровой трансформации существующего предприятия"

1.1 Применяй новые технологии управленческого консалтинга: сбор данных и разработка базовой архитектуры Предприятия - теперь дистанционно, быстро, экономно

Выверенный международной практикой профессиональный старт в целях постановки регулярного менеджмента, улучшений и цифровизации системы деятельности Предприятия. Возможность дистанционной поддержки проведения работ повышает удобство формата и понижает его стоимость.

Типовые блоки базовой архитектурной модели предприятия: сфера деятельности; бизнес-модель; система менеджмента; ИТ-сервисы; порядки разработки, актуализации и применений архитектурных моделей. Компоненты и архитектурные модели типовых блоков конкретного Предприятия локализуются и уточняются специалистами по результатам предварительного дистанционного анкетирования.


Предпосылки и результаты

Практики системного инжиниринга предприятий рекомендуют начинать со сбора необходимых исходных данных, идентификации потребностей потребителей и возможностей предприятия, требований к его деятельности, разработки корневой архитектурной модели предприятия. Это позволяет рассматривать задачи улучшений и развития предприятия на основе единого методического подхода, гармонизировать детализации и интерфейсы используемых описаний при регламентации, проведении системных и цифровых трансформаций деятельности.
Конкретные разработки и улучшения подсистем менеджмента используют базовую архитектурную модель предприятия как каркас и бесшовно дополняют её.

Проекты быстрой системной разработки_____
1.1.1 Архитектуры предприятий полного и частичного жизненного цикла продукта.
1.1.2 Системы управления архитектурой предприятия.

Как делать

Определить архитектора Проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную команду. Пройти курс 4 «Бизнес – процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления» http://artofsystems.ru/ (формат MOOC). Выбрать предпочтительный вариант А или В реализации Проекта.
  • Вариант А. Выполнить Проект самостоятельно. Для этого: сформировать и акцептовать состав и формат шаблонов архитектурного описания предприятия; определить порядок их разработки и способы применения; выполнить системную разработку.
  • Вариант В. Выполнить Проект с online-поддержкой специалистов Платформы 2.0 (формат QPOC). Для этого:
    1. заполнить и направить краткую анкету для предварительной оценки условий и состава Проекта (анкета);
    2. получить локализованные, под данные анкетирования, предложения и оценки по составу и порядку сопровождения Проекта;
    3. при согласии – действовать в соответствии с предложенным порядком.


    1.2 Расширение базовой архитектуры Предприятия до Системы регулярного менеджмента, Системы менеджмента качества, ver.1.0

    Предприятия ориентированные на потребителя и на свою конкурентоспособность признают необходимым наличие Системы регулярного менеджмента и Системы менеджмента качества. Проекты 1.2 предполагают сбор данных и расширение архитектуры Предприятия (п.1.1) до необходимых подсистем менеджмента, размещение их представлений на платформе коллективного пользования.

    Проекты быстрой системной разработки______ 1.2.1 Система регулярной организации (регулярного административного менеджмента ) предприятия (требования, бизнес-процессы, организация участников деятельности, организационная структура, положения о подразделениях, ролевые модели, должностные инструкции).
    1.2.2 Система менеджмента качества в заданной сфере деятельности.


    Как делать

    • Определить архитектора проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу. Пройти курс 4 «Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления».
    • Выполнить проект с дистанционной поддержкой специалистов 2.0. Для этого:
    1. заполнить краткую анкету для предварительной оценки условий и состава Проекта (анкета); biggroup1@gmail.com;
    2. получить локализованные,под данные анкетирования, предложения и оценки по составу и порядку сопровождения Проекта;
    3. при согласии – действовать в соответствии с
    предложенным порядком.
    Предпосылки и результаты

    Расширение базовой архитектуры Предприятия позволяет наращивать возможности необходимых подсистем менеджмента без потери целостности и согласованности всей системы менеджмента.

    Пример. В Проекте построения Системы менеджмента качества базовая модель архитектуры Предприятия (п.1.1) используется как исходный каркас, который дополняется для сферы качества решениями из следующего меню:
    ·
    • политик качества;
    • моделей процессов и процедур;
    • ИТ-ланшафта;
    • PDCA – цикла улучшений;
    • нормативно-методической документации;
    • платформы коллективного пользования;
    • SPOC – решениями.

    1.3 Расширение базовой архитектуры Предприятия до систем менеджмента основных бизнес-процессов, ver.1.0

    В зависимости от специфики деятельности Предприятия признается необходимым наличие тех или иных целевых систем менеджмента бизнес-процессов в основных сферах деятельности (системное проектирование, производство, техническое обслуживание и ремонты оборудования, энергоменеджмент, EPC - инжиниринг и др.). Проект предполагает сбор данных, расширение и дополнение базовой архитектуры Предприятия (п.1.1, п.1.2) для ключевых бизнес-процессов, возможность размещение решений на платформе коллективного пользования.

    Предпосылки и результаты

    Базовая архитектурная модель Предприятия (п.1.1) используется в проекте как исходный каркас, который дополняется для сферы применения целевой системы менеджмента посредством:

    • политик целевой системы менеджмента;
    • архитектурных моделей целевой системы;
    • ИТ-ланшафта;
    • PDCA – цикла улучшений;
    • нормативно-методической документации целевой системы менеджмента;
    • платформой коллективного пользования;
    • SPOC – решениями.

    Как делать

    • Задать предмет и границы проекта определить архитектора проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу. Пройти курс 4 «Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления».
    • Выполнить проект с поддержкой специалистов 2.0. Для этого:

    1. заполнить краткую анкету для предварительной оценки условий и состава Проекта (анкета);
    2. получить локализованные предложения и оценки по составу и порядку сопровождения Проекта;
    3. при заинтересованности – действовать в соответствии с предложенным порядком.
    Пример. Развитие системы операционных улучшений на Нижне-Тагильском металлургическом комбинате, ЕВРАЗ
    Пример. Развитие системы технического обслуживания и ремонтов оборудования на Новокузнецком металлургическом комбинате, ЕВРАЗ
    Пример. Развитие системы энергоменеджмента на Западно-Сибирском металлургическом комбинате, ЕВРАЗ


    1.4 Модернизация, системные и цифровые трансформации систем деятельности, адаптация предприятий к современным трендам

    Прямо на наших глазах развивается модернизация технологий, возникают и применяются новые индустриальные модели, возникают всё новые подрывные технологии, расширяется сфера цифровой трансформации систем деятельности. Эти процессы приводят к расслоению участников рынка – на тех, кто адаптируется, встраивается в новые тренды и тем самым развивает свою конкурентноспособность, и тех, кто не реагирует, не догоняет и отстаёт. Проект предусматривает проведение необходимых стартовых мероприятий запуска регулярных системных и цифровых трансформаций деятельности предприятия в целях адаптации и обеспечения конкурентоспособности в развивающейся цифровой экономике. Хорошей предпосылкой для старта проекта является предварительная реализация п.1.1 и п.1.2. Следующие шаги проекта 1.4 направлены на бесшовное расширение предмета методологии 2.0 от систем менеджмента к механизмам исполнения деятельности - индустриальным моделям, технологической инфраструктуре, информационно-коммуникационным технологиям, новым инфраструктурным платформам.
    Как делать


    Корневая метамодель архитектуры Предприятия (п.1.1) используется в проекте как исходный каркас, который дополняется для трансформаций посредством:

    • политик системных и цифровых трансформаций с применением методологии системного инжиниринга;
    • технологического и ИТ-ланшафта;
    • PDCA – цикла трансформаций;
    • необходимых моделей производственных процедур;
    • нормативно-методической документации регулярной системы трансформаций;
    • платформы коллективного пользования;
    • SPOC – решений.

    Курс 5 «Инженер-менеджер настоящего, системный архитектор будущего»
    Предпосылки и результаты

    • Задать предмет и границы проекта определить архитектора проекта. При необходимости, сформировать с его участием компактную проектную группу. Пройти курс 1 «Искусство системного инжиниринга и менеджмента 2.0».
    • Выполнить проект с поддержкой специалистов 2.0. Для этого:

    1. заполнить краткую анкету для
    предварительной оценки условий и состава Проекта (анкета);
    2. получить от Центра компетенции локализованные предложения и оценки по составу и порядку сопровождения Проекта;
    3. при заинтересованности – действовать в соответствии с предложенным порядком.
    Презентация "Мероприятия цифровой трансформации существующего предприятия" / "Казахстан су жолдары"

    1.5 Проведение корпоративных проектных сессий по системному инжинирингу, менеджменту и управлению

    Быстрые разработки, в жанре инжиниринговых квестов, прототипов решений Программы 2.0 локализованных к задачам и условиям деятельности участников. Дополнительная возможность для участников квестов - информационная поддержка и сервисы дистанционного обучения, «до» и «после» проектных сессий, подборок профильных тематике квестов материалов Программы 2.0.

    Инжиниринговый квест (engineering quest) – метод быстрого решения задач системного инжиниринга через проведение учебно - познавательной деловой игры и разработки прикладных фреймворков.

    1.6 Дистанционное проведение проектных сессий в форме SPOC - курсов и курсов повышения квалификации

    Выдаётся удостоверение МФТИ установленного образца.



    Предпосылки и результаты

    Проведение корпоративных квестов обеспечивает участникам возможность быстрого погружения в тематику 2.0 через «обучение действием на корпоративных задачах». В результате проведения проектной сессии создаются:

    • локализованные под корпоративные задачи прототипы решений;
    • проекты дорожных карт проведения профильных разработок в привязке к условиям деятельности участников.
    Дополнение проектной сессии возможностями 24*365 использования подборки профильных материалов Программы 2.0 закрепляет полученные навыки и увеличивает ценность сессии для её участников.
    Как делать

    • Задать задачи, предмет и границы проектной сессии, формат проведения (корпоративная сессия, открытая сессия), определить архитектора проекта. Сформировать группу участников проектной сессии.
    • Провести проектную сессию с поддержкой специалистов 2.0. Для этого:
    1. заполнить краткую анкету для предварительной оценки условий и состава Проекта (анкета);
    2. получить от Центра компетенции индивидуальное предложение по составу и порядку сопровождения Проекта;
    3. при согласии – действовать в соответствии с предложенным порядком.
    Пример. Развитие кадрового резерва, группа компаний "Волга-Днепр"
    Проектная сессия, MBA в строительстве: типовые диагностики, SWOT, SNW, генерация идей улучшений
    Проектная сессия в составе дистанционного курса повышения квалификации МФТИ. Курсовая работа слушателя из Гватемалы: Компания "Инжиниринговый интегратор".
    Made on
    Tilda